ENOYA vous propose des services de Coaching et de Management
Grâce à notre expertise en direction générale, finance et gestion, nous vous fournissons des conseils personnalisés et des stratégies efficaces pour stimuler la croissance et le succès de votre entreprise.
Chez Enoya
Le coaching est une démarche pragmatique, opérationnelle, orientée résultats et permet de se performer
Il permet un lieu et un temps d’échange, de réflexion et de modélisation dans un cadre bienveillant et stimulant. Plus globalement, le coaching permet :
Organiser
la réussite réciproque et partagée des personnes, des équipes et des organisations.
Accroitre
l’efficacité individuelle et/ou collective, en découvrant de nouvelles compétences
Élargir
le champ des possibles et fait émerger de nouvelles idées et solutions
Management & coaching
Le coaching instaure une dynamique créative et constructive.
Il développe la motivation, l’énergie et l’engagement ; il transforme les situations en opportunité de développement
Pour un dirigeant : un accompagnement sur mesure permet de renforcer son leadership, sortir de son isolement, assurer la cohérence du comité de direction, assoir une gestion participative.
Pour un manager : Le coaching permet d’acquérir de nouveaux réflexes, d’aborder des situations de management ou de communication en tenant compte de sa personnalité.
Et le coach ? : un coach comprend les enjeux et les systèmes d’entreprises complexes, pose un diagnostic et élabore une stratégie de mise en œuvre autour des dimensions personnelles, interpersonnelles et organisationnelles.
Rôles du coach
La prestation de coaching se déroule en six phases
Exploration
Exploration des besoins et attentes entre le Bénéficiaire, le N+1 et le coach pour comprendre le contexte, les enjeux et des attentes par rapport à l’accompagnement.
Cadre
Cadrage des objectifs et lancement de la mission entre le bénéficiaire et le coach
*Coaching entre le coach et le coaché
Le contenu des séances est centré sur des situations professionnelles vécues par le bénéficiaire, lien avec les objectifs définis dans le contrat.
Les premiers entretiens constituent un temps de connaissance de soi qui permet de prendre conscience des freins, croyances et autre « à priori » et des comportements à faire évoluer. La démarche permet d’identifier les forces de la personne, ses ressources et son mode de fonctionnement.
Les premiers entretiens constituent un temps de connaissance de soi qui permet de prendre conscience des freins, croyances et autre « à priori » et des comportements à faire évoluer. La démarche permet d’identifier les forces de la personne, ses ressources et son mode de fonctionnement.
Bilan
Bilan Intermédiaire sur demande avec le coaché, le N+1, le coach Une rencontre d’environ 1 heure, à mi-chemin, permet de faire le point, constater les progrès, qui permet d’ajuster les objectifs si nécessaire : chacun vérifie qu’il est « sur le bon chemin ».
*Coaching entre le coach et coaché
Clôture de la mission
avec le coaché, le N+1, le coach ce rendez-vous de clôture permet d’évaluer l’atteinte des résultats et de préconiser les actions si nécessaire pour optimiser à long terme les bénéfices du coaching.
6 mois après
avec le coaché, le N+1, le coach. Un point d’évaluation, d’échange qui permet la prise de recul 6 mois après la fin du contrat et permet de valider les acquis et l’intégration de nouvelles connaissances et compétences.
*Lieu de l’accompagnement : Les entretiens se déroulent dans un lieu neutre et confidentiel. Les modalités des entretiens : 2 ou 3 rendez-vous tripartites avec le bénéficiaire, le coach, le supérieur (si existe), 12 entretiens de 2 heures, à raison d’une séance toutes les 2 ou 3 semaines, en moyenne. La durée du coaching varie suivant les objectifs à atteindre.
« On obtient des résultats en exploitant des opportunités, non en résolvant des problèmes.»
_ Peter Drucker
_ Peter Drucker
Fabrice BENAITEAU
Consultant, Coach certifié et Formateur en Ressources Humaines
C’est dans l’environnement de l’Economie Sociale et Solidaire que j’ai développé mes compétences et assis mes valeurs. Je crois en un projet d’entreprise au service de l’utilité sociale, à une mise en œuvre éthique, et à une gouvernance à tendance démocratique. Pour obtenir le meilleur, je pense que la posture adéquate à tenir nécessite attention, compréhension, écoute, respect, proximité, bienveillance.
Convaincu que l’Homme est central dans nos organisations, j’aspire à faire exprimer le meilleur de chacun. Altruiste, assertif et circonspect, je crois aux dynamiques collectives de travail et aux postures responsables permettant de considérer l’Homme à tous les niveaux d’une organisation. Délégation et principe de subsidiarité me parlent. C’est dans cet esprit que mes actions s’inscrivent.
Mon expérience déjà longue de plusieurs décennies, m’a permis d’accompagner de nombreuses structures, et de nombreux dirigeants. Formé à la pédagogie de l’alternance, mon expérience de 11 ans comme formateur et 18 ans comme directeur me confèrent quelques repères.
Je reste à votre écoute et me ferai un plaisir d’échanger avec vous afin de comprendre et coconstruire des réponses à vos interrogations, s’agissant de l’accompagnement des Ressources Humaines, de leur professionnalisation, de leur développement ou/et des structures qui les portent.
Convaincu que l’Homme est central dans nos organisations, j’aspire à faire exprimer le meilleur de chacun. Altruiste, assertif et circonspect, je crois aux dynamiques collectives de travail et aux postures responsables permettant de considérer l’Homme à tous les niveaux d’une organisation. Délégation et principe de subsidiarité me parlent. C’est dans cet esprit que mes actions s’inscrivent.
Mon expérience déjà longue de plusieurs décennies, m’a permis d’accompagner de nombreuses structures, et de nombreux dirigeants. Formé à la pédagogie de l’alternance, mon expérience de 11 ans comme formateur et 18 ans comme directeur me confèrent quelques repères.
Je reste à votre écoute et me ferai un plaisir d’échanger avec vous afin de comprendre et coconstruire des réponses à vos interrogations, s’agissant de l’accompagnement des Ressources Humaines, de leur professionnalisation, de leur développement ou/et des structures qui les portent.
Valérie Berthet
Consultante, Coach certifiée
et Formatrice en gestion d’entreprise.
Après un cursus en entreprise sur des postes de direction, le passage de différentes crises professionnelles et/ou personnelles, je me suis intéressée de plus en plus au développement personnel. Puis, l’envie de donner plus de sens à mon parcours, à ce que je faisais, de me tourner davantage vers les autres et changer de posture a pris de plus en plus de place ! Je me suis formée au coaching pour accompagner l’humain, l’équipe, principalement en entreprise. J’ai trouvé les outils, nourris mon identité de coach et ma congruence.
Aujourd’hui, je mets à profit mes connaissances aiguës du monde de l’entreprise au service des personnes que j’accompagne : j’ai à cœur de construire une relation de confiance et de partenariat avec mes clients, et ma démarche vise à d’impliquer les équipes dans mon accompagnement : ce qui facilite le partage de la vision, l’agilité dans la réalisation des solutions et contribue à améliorer la motivation de chacun.
Aujourd’hui, je mets à profit mes connaissances aiguës du monde de l’entreprise au service des personnes que j’accompagne : j’ai à cœur de construire une relation de confiance et de partenariat avec mes clients, et ma démarche vise à d’impliquer les équipes dans mon accompagnement : ce qui facilite le partage de la vision, l’agilité dans la réalisation des solutions et contribue à améliorer la motivation de chacun.
« C’est au moment où l’on se perd réellement que l’on commence à se retrouver. »
_ Henry David Thoreau
_ Henry David Thoreau
Témoignages
La formation piloter son entreprise en période de crise, m’a permis de prendre de la hauteur versus la situation, tout en la gérant de façon pragmatique ; les outils de coaching utilisés par Valérie ont permis de gérer cette période complexe.
Sébastien D.
J’ai appris à penser à moi et accepter que « tout » ne puisse pas être sous contrôle. J’ai pris le temps du recul : sur ma charge de travail, mon organisation … et pris de nouveaux engagements avec moi-même : plus réalistes. Je suis plus détendu dans mon activité professionnelle de dirigeant de société et aussi plus efficace, merci Valérie
Jean S.
Bon coach qui a su trouver les mots pour me permettre d’identifier des options que je n’aurais pas pu trouver seul. Son questionnement est juste et permet d’engager à chaque séance une réflexion intense et productive.
Fred. B