Notre accompagnement
par la formation

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ENOYA vous accompagne

ENOYA se propose d’accompagner votre réflexion, et de construire avec vous une réponse à vos besoins, réponse qui deviendra ensuite notre mission. Nous vous assurons la cohérence des interventions par des consultants expérimentés, et nous engageons avec vous sur des objectifs opérationnels.

Que votre questionnement concerne votre organisation, votre ligne managériale, une évolution en compétence, ou bien une réflexion plus prospective, ENOYA se propose d’accompagner votre vision, vos envies, votre ambition par une réponse singulière et adaptée.

Contactez-nous

Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c’est parce qu’un jour quelqu’un a pris une décision courageuse.

Peter Drucker

Pour gagner en efficacité et autonomie ?
développer vos compétences ?

voici des formations sur site, sur-mesure, pour vous

Les fondamentaux
de la gestion d’entreprise

Mettre en place une organisation comptable au jour le jour

Établir une relation de confiance avec vos partenaires financiers (comptable, banquier, etc.) et comprendre leur rôle

Évaluer les besoins en financement pour assurer le développement de l’activité

Maîtriser le calcul du fonds de roulement (FR)
et du besoin en fond de roulement (BFR)

Construire et faire évoluer le plan de trésorerie

Élaborer les outils de gestion opérationnels et les utiliser

Gérer son entreprise
en période de crise financière

Comprendre la logique de trésorerie

Identifier les leviers pour préserver sa trésorerie

Évaluer les besoins en financement pour assurer le développement de l’activité

Identifier les plans d’actions pour sortir de la crise financière et identifier les interlocuteurs partie prenante.

Établir une relation de confiance avec vos partenaires financiers (comptable, banquier, etc.) et comprendre leur rôle

Pratiquer et diffuser une culture « cash » au sein de son entreprise

Piloter sa trésorerie

Comprendre l’importance de piloter et de maîtriser sa trésorerie

Identifier les sources d’informations financières et comptables nécessaires à la prévision de trésorerie

Construire un budget de trésorerie fiable à court et moyen terme pour sa propre activité

Calculer ses coûts de revient

Choisir et la mise en œuvre d’une méthode de calcul du prix de revient

Découvrir les étapes d’élaboration d’un système de prix de revient

Mettre en valeur l’exploitation des prix de revient dans le pilotage de l’entreprise

Prendre en compte et éviter les pièges

Réussir sa stratégie
d’investissement financier

Calculer et interpréter les ratios d’analyse financière dans les stratégies d’investissement

Savoir calculer la rentabilité des investissements

Appréhender l’impact des méthodes de financement sur la décision d’investir

Présenter son business plan à ses partenaires

Manager de proximité

Comprendre les objectifs du management

Fixer un cadre, donner du sens à son action

Adapter son management (Management situationnel)

Désamorcer un conflit

Recadrer un collaborateur

Prendre en charge une réunion (amont, pendant, aval)

Piloter l’entreprise
par son budget

Expliquer le cadre budgétaire en lien avec le plan stratégique
et la gestion des opérations

Construire un budget en appliquant les grands principes
et en respectant les différentes étapes

Utiliser le contrôle budgétaire comme outil de pilotage de la performance

Indicateurs et tableaux de bord

Sélectionner et déterminer des indicateurs de performance.

Améliorer l’analyse de la performance par la construction des TDB

Fixer et atteindre des objectifs avec le tableau de bord

Construire
un business plan financier

Comprendre le principe de la gestion prévisionnelle

Elaborer son business plan

Présenter son business plan à ses partenaires

La dématérialisation
des factures

Identifier les différents composants de la mise en place de la facturation électronique

Vérifier le respect des exigences fiscales associées

Construire son plan d’actions pour assurer la mise en place

Vous avez un projet ou des questions ?

Contactez-nous pour partager vos interrogations et vos projets.

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Nos indicateurs de performance concernant la formation professionnelle

Période : du 01 mars 2022 au 31 décembre 2025

Nombre de sessions
86
Nombre de stagiaires formés
491
Taux de satisfaction globale de nos stagiaires
94,20%

Témoignages

La formation tableaux de bord dispensée par Valerie,  a apporté un réel soutien. Cela a permis de structurer correctement un chemin à suivre, de cadrer les choses et nous mettre en lumière des problématique que l’entreprise n’avait pas forcément vu en amont.
Antoine A.
Start upper digital
La formation sur les essentiels de la gestion m’a rendu les chiffres compréhensifs et accessifs ! ils semblaient me parler ! je suis rassurée. La posture de Valérie en tant qu’experte de la gestion et de coach rend la formation encore plus adaptée aux besoins.
Morgane P.
Reprise d’entreprise
Valérie BERTHET nous a accompagnés pendant plusieurs mois sur une mission de formatrice. Nous avons eu plaisir de travailler à ses côtés car toujours disponible pour répondre à nos interrogations, toujours à l’écoute pour faire évoluer sa matrice de calcul de PRI afin de l’adapter au mieux à nos besoins de petites coopératives. C’est une personne très à l’écoute de ses stagiaires. Nous ne sommes pas des personnes aguerries en matière de gestion et elle a su avec des mots simples nous faire comprendre les rouages de la gestion, les différentes natures des charges, leur ventilation, …..Pour toutes ces raisons, et sans aucune hésitation, je vous recommande Madame Valérie BERTHET qui pourra être, sans nul doute , un atout pour votre entreprise.
Norbert J.
Fédération départementale
des coopératives laitières de l’Ain